“迭代启动会议定的那些工作现在完成的如何了?”
我们把两周定为一个迭代,每次迭代开始时有个迭代启动会议,决定此次迭代的工作内容,然后由产品经理逐一讲解确定后的本次迭代内容。
“不太理想。启动会议上产品经理讲解的时候没人表意见,可是真做起来一堆事情,只好。总体进度有点滞后。”
“第一次吗,总会有各种问题的。迭代总结会议的时候大家好好总结和反思下。这次迭代辛苦点,务必保证高级别的需求一定要完成。”
“我们也很紧张,院长昨天说要参加我们组的第一次迭代总结会议,看看我们的成果。其实就是后天下午了。”
“院长说过吗?没和我说过呢。”
“好像有人和他说了什么吧,感觉他不是很高兴。”
“好吧,不用担心了。我们按照计划来,有滞后的这几天辛苦下看看能弥补上来吗。明天照常开早会,我也会参加的。”
他离开后,我想了想,消息和我负责的那个交警项目的开经理聊起来。
“你那边最近怎么样?这次迭代里面的需求完成地如何了?”
他对自己非常有信心,而且从项目初期就一直担任着开经理,对项目各方面的事情都非常清楚。以前打交道时我多问些开或技术上的问题时,他就很不耐烦,所以只要能出活,我都会退避三舍。因此我参加过第一次的迭代启动会议和早会后,就没有太多的干涉,只要项目开周报没啥问题就成。
“你不知道吗,这周我组里面的xx和xx调去另外一个项目去了呀。”
“什么?谁调去的?没人和我说呀。”
“项目经理找我的,说院长同意了。他那个项目下个月就要给甲方演示了,要抓紧把甲方关心的一些功能完成了才好演示把。”
我扶额,叹气道:“没人告诉我。你也不和我说下!”
“我以为你肯定知道了。这种调动不至于不告诉研总监吧!”
他的回复耐人寻味。
“x警官知道这事情吗?“我不想再继续那个话题。
“肯定知道呀,驻点的人都不见了。不过他没和我们说什么。”
”
难得,就是不知道他会不会憋什么大招。哎,那这次迭代的内容肯定是完不成了?!”
“那肯定呀,走了两个人,原来分配给了他们4o%的工作量。”
“你们现在还开早会吗?”
“就剩下我、产品经理了和一个前端,天天坐在一起,还需要开什么早会!”
“那你们抓紧工作吧,看看能不能多弥补点他们的工作。”
“无能为力。他们的那些功能我们以前都没有做过,一时半会搞不定。我建议还是等他们回来。”