笔趣阁

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  如果这就是季夏在现阶段所希望的相处模式，那么他尊重她的选择。

  沉默之后，陈其睿开口，吩咐司机：“回府。”

  许宗元饥肠辘辘地从大会议室走出来。

  今晚的这个大长会开得令人压抑，陈其睿对战略规划团队阶段性工作结果的不满之意溢于言表。

  供应链转型不是个小项目，需要跨国界地和多个后台部门对接、探讨、达成共识，而这些后台部门居然一个个地比前台部门更难搞。

  许宗元一路走回自己的办公室。门外助理的位子已经空了，是他让林评不必陪他加班开会，但现在他又后悔了：林评的脑子是怎么长的，虽说他没提要求，但林评就真的连个夜宵都不帮老板准备吗？

  许宗元站在办公室门口，环顾四周。这个时间点，整个部门的人都走了，除了施谨。

  施谨坐在位子上，对着显示器屏幕，一只手端着一碗自热饭，另一只手拿着筷子。那碗饭看上去很美味，许宗元甚至产生了闻到饭香味的幻觉。

  除了自热饭，施谨的桌上还放着一只足有两升容量的水壶、眼罩、耳塞、头戴式降噪耳机、免洗头喷雾，更夸张的是，她的座位下还塞着一只睡袋。

  这个女人的办公座位是哆啦a梦的口袋吗？

  隔着好几米的距离，许宗元抬动目光，扫了两眼施谨的屏幕。

  他给她下的brief，对她而言是一个不可能完成的任务。她自己选了一条绝路，那么她就必须直面即将到达的终点。

  施谨本可以知难而退，一劳永逸地离开他的部门，找陈其睿开个后门放她去更适合她待的地方，但她偏偏要如此执着地为一个她根本不可能成功到达的目标而努力。

  这样的执着和努力在许宗元眼中，堪称愚蠢。

  办公室门没锁，许宗元走进去，一眼就看见办公桌上放着一袋吃的。他走近，拿起真空包装，认出这是空运来的现做冷吃兔。桌上还贴心地准备了一把小剪刀，一只一次性餐碟，和一双一次性筷子。

  这么晚了，这些是从哪里搞来的？它们绝不可能出自林评的手。

  许宗元透过办公室玻璃向外看，施谨的背影和几分钟前没有区别。他转身，将手里的这袋冷吃兔直接扔进了办公桌旁的垃圾桶。

  人在职场，都需要妥协和低头。当初许宗元接受陈其睿特批施谨转岗来这个建部门，是他对上级的妥协和低头。但他的妥协和低头也必须止步于此。

  许宗元需要的不是一个考虑周全、能帮他准备可口夜宵的高级经理，他需要的是一个能够帮助他出预期地完成部门工作结果的得力干将。

  第二天一早，林评来敲许宗元的门：“刚才接总裁办的通知，陈总上午要约您开一个会，半小时。”

  许宗元皱眉，昨晚的会开到快半夜，陈其睿一早又要找他？他问：“会议主题是什么？”

  林评说：“陈总需要您汇报目前整个部门的组织架构和各团队职责。”

  许宗元又问：“只针对战略与数字化中心？”

  林评摇头：“并不是。据王晔说，今天每个部门副总裁都需要去和陈总汇报人员情况。”

  既然不是针对他，许宗元就没多想，点头说：“你准备一份最的org-插rt，打印两份给我。”

  十一点整。王晔刷卡，请许宗元走进陈其睿办公室。

  陈其睿抬头看了一眼年轻男人，“eric。”

  许宗元说：“nea1。”

  陈其睿示意他坐。

  许宗元坐下，将手上的部门架构图递给陈其睿一份。

  这张图上画着五条实线，都直接向许宗元汇报。其中四条分别是“战略规划”

、“消费者行为洞察及研究”

、“消费者资产管理”

、“数字业务分析”

，每一条都有对应的完整团队规划以及清晰的工作职责。最后一条是“数字化创”

，下面除了施谨的名字之外，没有其它说明。

  陈其睿简单看过，将这张纸推到一旁，问：“‘数字化创’这条线的具体Jd是什么？”

  许宗元没回答。

  陈其睿从办公桌上揭起另一张纸，丢到许宗元眼前，“这是你部门这个月的员工出勤记录，解释一下其中的异常。”

  许宗元低眼看。异常的地方已经被人用荧光黄色高亮标记，“施谨”

这个名字对应的早晚门禁记录先是持续了三周的早九晚六，而后陡然变成连续一周的杂乱无章。那些杂乱无章的进出门禁记录里，有早晨六点，有晚上十一点，还有凌晨三点。

  许宗元表情没变：“我没有需要解释的。”

  陈其睿不说话，只是看着他。

  许宗元说：“nea1，当初我之所以同意加入零诺时尚这家民营企业，是因为你承诺过我，你会给我fu11empoerment。既然是fu11empoerment，那么我怎么管理我的人，应该不需要向你做解释。”

  陈其睿点头，“我的确承诺过你。但是我的承诺有一个大前提：在你的领导下，战略与数字化中心会如期交付我要的结果。你加入零诺时尚至今五个月，战略与数字化中心交付了我要的结果吗？”

  许宗元无须回答这个答案已被摊在桌面上的问题。

  陈其睿说：“品牌中心，商品中心，全渠道中心，这三个最重要的前台部门，你搞定了哪一个？有哪一个你的平级对你做出的一系列战略规划买账？后台部门也是一样的情况。你作为公司相当核心的战略中台部门的领导者，迄今为止向我交付了什么值得你骄傲的工作结果吗？”

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