“什么?还有这样的事情?”
“是呀,你没现我们的工资都是分成两笔吗!一笔基本工资,一笔绩效工资。”
“啊,基本工资才两三千来块,大部分都是绩效工资呀。怎么打折?”
“不知道。我们部门今年效益挺好的,没扣工资,有些人干的多的,干的好的,还有奖金。不过有些老同事说去年他们部门效益不好,他们的工资一直打八折。好在今年调动到我们部门来了。”
“天啦,原来是这样,所以要压缩成本,每个项目都安排地那么紧张。”
“是吧,但是这么紧张哪有时间去做技术升级,做系统重构,拉通底层架构呢?”
“是呀,说的我以后都不敢以后卡他们布了。否则项目交付不了,我工资也受影响了。”
“质量问题还是很重要的。不过这种事情都要上面领导宣贯,强制实行的。但是领导们都是交通行业出身,对It不了解。他们把希望都寄托在我们这些新人身上,压力巨大。”
“是呀,领导们确实好多It相关的东西都不懂,由着他们(开人员)做,只要有结果就可以。但是就遗留了一堆的问题。我现不少相似的页面几个项目做的都不一样,而有些页面又都是抄过去的,bug一模一样。”
“我不如同事I,沟通不是我的强项。又不会怂人,结果搞得自己郁闷。这几个月每天加班到十二点,身体也吃不消了。”
他推了推眼镜,叹着气。
看着同事c疲惫的神态,我也叹了口气。“你新工作还好吧?”
“一家外企,普通的开经理。我以前担心外企不稳定,所以犹豫好久还是拒了。不过现在在这里干了几个月,现国企也不轻松,自负盈亏,工资不高,也不一定能干到老。”
“不能干到老吗?我没看到有人被辞退呀。”
我最怕这个了,赶紧问道。
“不知道呢,我的感觉而已。”
“你和院长说过了没?”
“说过了,院长让我再考虑下。不过我决定了,实在是能力有限,待的难受。”
我们试用期六个月,他还刚入职三个多月。就这样,一周后他离开了公司。时间不长,在大家还对他不熟悉时离开,似乎也没有多少人注意。偶尔有人会问起:“好久没看到你们部门那个新来的总监了?”
听说到他离职后,有些人还说:“就知道他们待不长。”
不过他临走时说的那些话,我是非常地感同身受,因此我也开始焦躁不安起来。那时的我,又是“摆设”
又是“替罪羊”
,我工作的也很不开心。现在可是作为上级的同事也走了,不知道以后新来的总监会不会合不来。
我之前是拒了四家外企和港企来这边的,工资也最低,本来想图个安稳和长久。然而从这几个月的情况来看,我的选择好像是错误的。于是我又把简历开放了,联系了以前觉得还算靠谱的几个猎头,时刻关注招聘群里的信息,希望再碰碰运气,挽回错误吧。