上菜后,两人没吃什么饭菜,倒是喝了不少酒。
“在那边车间,有什么进展了?”
路兰问我道。
“基本上可以说。搞定了组长。”
我说。
“你们那边的车间都是顽固分子,不好管。但是都那么长时间了,你才搞定了组长而已!”
路兰不满道。
我扬起头看她道:“搞定了组长已经是很了不起了!我们车间,组长管主管的。”
“哦,说来听听。”
“组长叫赢波,估计混过社会的,在车间里,那个主管都很听他的,很够义气,我和赢波好了,那个车间基本可以说摆平了,当然。我说的时候很平淡无奇,其实,整个故事是波澜壮阔,说了你也不会想听,就不说了,反正你只在乎结果。”
我说道。
“你不说,我就越是想听,赶紧说。”
她命令我道。
“你不是着急着回去嘛?”
“说!”
轮到她来呵斥我了:“过程说一下!”
我简单的讲述了去到那个车间后到现在这两天发生的所有事儿。
路兰闪过一丝难以捉摸的微笑,道:“想不到你还有点头脑。行吧,赢波那个朋友,我就让上面安排到我们车间,让他放心就成。你要记住,把组长,主管都搞好了关系。”
“知道了。路主管,我有个问题想问问你。”
我问道。
“说吧。”
“记得你刚到厂里,开除了厂里那么多人,你是做了替死鬼?”
趁着她喝多了几杯酒,我把心中好久以来的疑问问了出来。
路兰耐心的跟我说道:“我之前,是在集团担任要职,后来,鸿途木业发展不顺利,董事长想找一个人下来这里,可是呢,这个厂的领导人,除掉谁都不好,都是董事长和董事会很多股东老员工老同事老战友们。这个烫手的山芋,最后扔给了我,我当时也想着要挑战挑战,就站了出来。
那天,董事长与我面谈了三个小时,对我挺满意,当时还有其他人在场,其中有一个人说了这么一句话:“你从来没有做过林业这一行,你对这行不熟悉,。“
正当我准备谈我的理论观点时,不料董事长说,这和管理没有多大的关联性,管理需要的是思想和方法。
董事长当即拍板在鸿途木业安排了一个特别职位,让我当厂长的特别助理,协助他管理工厂。
木业公司之前发展很好很大,在我们市是明星企业,也是全市排行前三位的企业,在木业界更是当之无愧的龙头老大,产销规模位居全区首位,公司有近三千名职员,生产部门有十多个车间,每个车间的生产工艺和流程非常复杂。之后因为各样原因,慢慢落败。
当接收这项工作时,我感到肩上的单子很重。
为了抓好生产工作,不让董事长失望,我像跳水运动员一样,一头便扎了下去。
我自己做了一些分析,我不懂生产,更不懂技术,完全是门外汉,那么我的优点是经营管理,有思想体系,有方法体系,善于发现问题,善于总结问题,善于整合资源,我只有从我的优势方面入手,维持我先给自己划分了工作阶段。
1尽快熟悉生产流程
2熟悉生产工艺
3拉拢一些生产技术人员做朋友
4找出存在的问题
5解决问题
6进行改革
我进来后,首先对工厂人员进行了改革,很多人都靠关系上来,员工能力差水平次,我本就想着要把这些拖后腿的,考核不过关的除掉,总经理当然支持我的决定,可他又是担心他名声受毁,这种吃力不讨好的工作,就让我来干了,为了工厂以后的发展,我也不想去想那么多,当即进行培训考核,不过关的滚蛋。
结果你也应该猜的出来,我做了替死鬼,也不算替死鬼,本身我就想下来车间熟悉每一个环节的工作。