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第81章 机会留给有准备的人（第2页）

“我们的店挨得近。比如新元县那边，我们有五个店，都在一条街上，这种情况可以五个店一起搞，比较省事。你不要等把他那边都做完才来，可以抽空先给我们的店做一期。

我们老乡都是相互参股，做得好了，有很多店可以交给你做的。整个h省我们就有七十多家店。

你的团队现在有多少人？”

“我们才五个人，何总那边出了三个店长跟着我们学，算上他们才八个。”

“还能这样啊？那我们也可以出人跟着你们啊！怎么操作的？”

“我负责把她们培养好，能力提升到跟我们的老师差不多的水平，我们还得负责给她们工资。她们跟何总签协议，半年以后回何总店里担任经理职务。”

“这个好啊！”

林南斌现新大6。他的几个老乡也纷纷赞同。

“您这边要是也想这样操作，我倒是可以考虑，毕竟这样长远效益会更好。”

“对啊，我们现在就愁这方面，不断开店，不断找家里人来看店，但是他们又不会管理，只是帮忙看着，管管账什么的，要是能培养出来，那可省不少事儿了。”

“还是要有一定基础才行，至少做到店长这个层面，基本的管理和销售没问题了，我们才能带出来。不然一点点教，太慢了，半年可能都出不了师。

金宝金店那边我们是精挑细选才挑出来三个人，就这，培养起来都挺费劲的。”

“何总那边的协议你到时候个模板给我看看。你说得对，我要培养也不能只培养自己亲戚，还是要选精英。”

几个人针对店经理和店长的岗位职责进行了细致沟通，谈到了针对金宝金店那三名店长的培养思路和方向，方程恩灵机一动。

“其实也有成的法子。”

“什么法子？”

“我先前也并没有太多的珠宝零售行业经验，你看我年龄就知道。但是我去智惠天下那边，花了十五天的时间，就完成了从新手到老手的过程。

当然，那十五天我付出的确实也多。

我在想一种可能，如果我把十五天的内容稍作调整，针对店长这个层面，重新设计内训项目和流程，完全可以用半个月时间造就一批水准之上的店长，甚至达到经理水平。

这样的话，您就不用等待半年时间，还要冒着员工流失的风险，和长期人员缺失的成本。”

“你是说做集训？”

“对，针对的是店长，但是瞄准的是督导教练。”