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第19章 投资公司开业（第1页）

曹贤办好了车子的相关手续，要车行的人将一台宝马和自已原来开来的车送到服装公司去，准备宝马给老婆用，自已原来的车就给牛勇用，电话告诉牛勇给老婆从保安中找一个女的，做保安兼司机，自已的身价很快就会有很多人知道，老婆的安全也很重要。另一台宝马让车行送到方兴投资公司去，给杨优伶用。

曹贤安排好后，看时间也不早了，就开车去芙蓉酒店跟国资委邓主任见面去了。

曹贤刚安排好房间，邓主任就电话过来了，曹贤就来到大厅迎了进去，一阵寒暄过后，便点了酒菜，坐下来交谈起来。

“邓主任，感谢你对服装厂的支持，现在我准备把服装厂的上市部分股票全部回收，退市私有化。服装厂也改名为海燕服装公司，现在正在布局服装销售这块，准备在全省开60家旗舰店，在全省打响海燕服装的名声。为了打通服装的上游原材料供应链，还准备进一步收购纺织厂。今天请邓主任过来，一是感谢，二是想听听主任对收购纺织厂的看法。”

曹贤开门见山的对邓主任说道。

“曹老板野心不小啊，看来传闻星城有一位在期货市场上收割了几十亿的人就是你啊。”

邓朝林笑着说。

“传闻夸大了，鄙人是在期货市场上挣了点钱，但哪有那么多，是乱传的。”

曹贤笑了笑，“这不挣的钱不是准备投资实体，支持政府工作吗。”

“不错，不骄不躁，有了钱不浮夸，投资到实体上来，年轻人，我支持你。你是不是想收购市第一纺织厂？这个纺织厂目前虽然效益不怎么好，但规模大，曾经是我省的纺织一哥，你服装公司的资金能吃得下吗？”

邓朝林主任猜想曹贤应该是想拿下市第一纺织厂。

“主任，你就说政府有对第一纺织厂改制的意向吗？如果有，我们就可以坐下来谈谈。第一纺织厂改制是迟早的事，早一天完成改制，对纺织厂就可以早一天走出泥潭。”

曹贤主动说出了自已的想法。

邓朝林也明白这个道理，双方就纺织厂改制事宜做了进一步商谈，知道了曹贤有尽快收购市第一纺织厂的意向，表示明天就向市委汇报后再具体商谈。饭后，邓朝林带着曹贤的想法离开了。

两天后，方兴投资公司开业了，高端的人才办事效率就是不一样，不到三天，杨优伶就跟肖喻文、尹建国三人已经把公司布置的好了。

总经理办公室布置的高档大气，室内有办公区，会客区，休息室，还配有独立的卫生间和一些生活设施。

办公室内有一张很大的办公桌，上面放着一台电脑和几样文具，办公桌后面是几个书柜，上面摆放着一些装饰和大量金融相关的书籍。

办公室外面是一大块空旷的办公区，摆放着几十张双面办公桌，桌子上摆满了电脑，墙上有两块电子大屏幕，这里是交易操作大厅。右边是十多个个单独的房间，作为各科室的办公区域，以及高管和秘书的办公室。左边是会议室、健身房、娱乐休息室等。

招聘的6个有经验的操盘手已经到位，几个人操盘手向曹贤简单的介绍了一下自已，这些操盘手大多数都在证券公司或基金公司以及私募工作过，对于吸筹，洗盘，做T，拉升，以及各种复杂的操作手法都很熟练。

人事、财务、行政、法务、交易等部门的人员招聘，要等先确定这些部门主管到位后再招聘，今天几个主管等下过来就由曹贤面试。

机构席位也已经开通，工商营业执照也已经办下来了，经理办公室的两个文员也到岗了。

接下来就是面试几个主管，首先进来的是应聘财务主管，只见尹建国带着一个年龄三十多岁的女人走了进来。

“曹总，这位是是猎头公司推荐来面试财务总监的邓女士。”

说着，把这位邓女士的资料放到曹贤的办公桌上。

邓女士表示感谢后道：“我叫邓星玉，之前在华通证券做过八年的财务工作，后来又到民生银行做了两年的信贷部经理，拥有多年的财务工作经验，这次面试的职位是财务总监。”

听完邓星玉的自我介绍后，曹贤问道：“你认为投资公司的财务工作最重要的是什么？”

邓星玉思考了一下说：“我认为对于一家投资公司的财务状况，最重要的是需要对各个业务部门的行动计划进行有效的分配资源，要制定事前预算，事中分析和监督，事后绩效考核，有效的提高财务资源配置的有效性。”

曹贤继续问道：“你对薪资待遇有什么想法？”

“之前的公司给我开的是18万年薪，扣除各种社保费用后，每个月也就拿一万元左右。我希望在方兴投资公司月薪能拿到一万五左右。”

曹贤道：“薪资一万五可以，邓小姐就先去办手续吧，”

然后进来了一个女人。这是应聘曹贤的私人秘书，这个女人叫胡旭凡，湘大毕业，已经工作了五年。老板的私人秘书是个非常特殊的岗位，这个职务非常重要，有时比部门高管还要重要。日常工作繁杂，属于什么都得管的职务，对于能力要求很高。

曹贤跟胡旭凡谈了十几分钟，对她的能力基本认可，决定让她先入职试试。

曹贤又陆陆续续面试了六个人，这些人都不错，行政部，法务部，财务部，人力资源部，办公室主任，和证券投资部的负责人都已经敲定。

至于各个部门下面的人员设置由主管跟人事总监尹建国去商量有关招聘事宜。

各部门负责人到位后，行政部门要制定管理制度，人力资源部门要制定薪酬和考核制度，人才选聘制度，财务部门要制定各种财务管理制度，办公室要制定各种会议制度，文件审批和内部管理制度，法务部门要制定法律风险防控制度。各部门同时还要对中低层人员进行招聘。这些流程和细节走完，估计至少也得一周以上时间。