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第94章 滑铁卢（第2页）

非常清晰地规划呀！仔细想想，他的条件确实不错。研究生毕业，技术能力佳，能承受压力。除了脾气不是太好，他说的也不是不能实现。

“你要不要再考虑下，公司还是有不错的展潜力的，明年就要上市了。我们部门现在项目也是非常不错的。”

“算了吧，我的工资没比毕业生多几个钱。你说的上市，公司和部门展和我都没有什么关系。领导哪会重用我这种没有根基的人。交警那个项目没给我半点好处，以前还被扣过工资，和狗屁膏药似的，怎么也摆脱不了。”

他叨叨绕绕地吐槽着。

我明白，他都有新工作了，不给实在的而且较大的提升和调薪根本无法留住他。但是这些我也无法做主。他前景看上去不错，虽然我担心交警项目以后的开工作，但也不想强行留他。

“我要和院长汇报下。”

结束了我们的谈话。

和院长汇报过后，院长没有太大的波澜，而且不像我还担心交警项目，并没有做任何挽留。只是要求我再现有的开人员里面找个人兼职处理下交警项目就可以了。听到这个安排，我担心极了，但是也无可奈何。

果然，没过多久，院长把我匆匆地叫到办公室说道：“交警律师函了，还投诉到总经理那边，说我们未按合同约定完成项目。总经理让我们下午去他办公室给他解释。”

“什么？他这段时间没找我呀。”

“最后一次他找你什么事情？”

“就是上次我和您说的那个看板的工作。他们搬到新办公室后，那边有个大屏，他们大队长希望我们再做个大屏看板，这样他们可以轻松、实时地看到业务相关的汇总数据。”

“那我们做了没有？”

我心里一惊，“没做呀，他们和我说了以后，我就找您要资源。他们期望的看板功能太强大了，而且时间又短，我和产品经理对了下，至少要投入四个开人员才能在他们要求的那个时间完成。您说不可能的，一是因为这个功能出了合同约定，二是我们已经完成了合同约定功能，钱收了，不能再投入了，三是我们现在部门的人手本来就不够，不可能给这种项目继续投入了。”

“这样？”

他摇了摇头，好像不太记得了。“我对这个项目不是太清楚，以前负责跟进这个项目的副院长（入职时面试过我和建议让我做项目经理的那个院长）调走了。他从这个项目投标开始都一直参与的，本来他是最清楚的，而且领导对他也比较了解和放心。现在没办法了，你准备点资料，尤其是项目的合同和我们已经完成的功能清单对照，下午好好给总经理汇报。”

我找到产品经理，两人中午都没吃饭没休息，终于整出了一个我们觉得可以说清楚项目的ppt。下午，我和院长来到总经理办公室，看到一脸怒气的总经理，和严肃的s总。他们很平静地听完了我的汇报，然后提了些为什么不满足甲方要求，为什么甲方一直说我们系统很难使用的话题。我尽量把责任推到了甲方上，而没有提任何关于院长不给资源的事情。最后他们没有再说话，只是总经理对s总说：“你明天带着他们去交警那边道歉吧。”

然后就让我先离开办公室了。

第二天s总带着院长和我来到交警那边，低声下气地给各位领导说“对不起”

，而且还承诺会马上投入人手把看板功能尽快完成。甲方也见好就收，还算客气地表示：“大家要互相理解和尊重，要有诚信。”

这件事情我以为就这么结束了，只是觉得领导们看我的眼神都是很不信任和嫌弃的。我带着临时指派过来的几位开同事，还有产品经理，加班加点地终于在约定的时间里完成了看板功能。但是我通知院长“看板功能完成”

后的第二天，院长通知我，我被撤去了这个项目项目经理的职位，由项目的产品经理接替我的工作。

那时我才知道我是那么的单纯，以为我自以为是的一通解释打动了他们。后来知情人告诉我，我离开总经理办公室后，总经理把院长骂了一通，而且当时就说要把我开除了（给项目祭天）。因为我没有把责任分给院长，院长也清楚甲方的德行，极力保下了我。

但是从此我在领导们心中是“臭”

了，听说s总还批评院长：“你让她做研总监也就算了，你还让她做项目经理，你太不慎重了。。。。”

今年新来的项目总监，坐我隔壁。听说了这件事情，虽然对我有些同情，但是也指出我在项目过程中存在的问题，而且很自信地说了很多他认为怎么样怎么样可以改变局面的一些措施。

我无助且悲伤地听着他在隔壁说着，回忆着我这一年为这个项目受的种种委屈：面对甲方时时放低姿态，那些无理的要求也是小心应付着；面对院长，想方设法竭力地争取资源；面对项目组成员，也是笑脸相对，小心地恳求他们加班完成甲方各种突然的工作。。。。。。。但是我最后得到了什么，不是自己的问题，却要担下那么大的过错。我难过极了，埋头啜泣。还在说话的项目总监看到了，终于停止了，走开了。

一年后，他带的项目也碰到类似的问题，甲方的无理取闹，部门的不给力，技术的局限，最后也获得了和我差不多的下场，甚至在合同到期后没有续签，惨淡地离开了公司。

而我当时虽然难过，但有安慰自己：这样也好，不用理那个破项目了，不用再见那些甲方了，一切都结束了。没有想到，后面跟着而来还有不少不好的事情等着我，根本无法翻身。