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第161章 全力以赴（第3页）

“第二个问题，你认为酒店管理工作人员的薪酬待遇是否优厚，是决定员工幸福指数的因素吗？并给出你的理由。”

“经过我一年多的实习经验来说，我认为酒店管理工作人员的薪酬是吸引和留住员工的最重要的因素之一。

酒店行业的薪酬福利必须与其他行业相比具有竞争力。酒店管理人员应该定期评估薪酬水平，并根据市场需求调整员工薪酬。此外，酒店管理人员应该考虑到员工的工作表现，给予合理的薪酬激励。

当然除了薪酬外，福利也是提高员工满意度的重要因素之一。酒店管理人员应该为员工提供合理的保险、医疗、退休金等福利。此外，酒店管理人员应该考虑到员工的个人需求，如提供灵活的工作时间、假期福利、家庭支持等。

所以，对于酒店员工来说，酒店薪酬福利是提高员工满意度的关键因素之一。我的回答完毕，请老师们点评。”

“这个回答还挺让人满意的，我们继续下一个问题。”

“第三个问题，对于酒店员工绩效考核有什么看法？”

“这个的话，我认为先，考核指标的制定应该是针对个体，团队，部门和公司而言的，同时应该按照企业的战略目标来标准化员工的工作表现。考核标准应该不断完善和优化，与时俱进。同时，考核制度可以结合员工实际情况，融入各种奖励机制和肯定方式，以调动员工的积极性。

其次，绩效考核应该是公平公正的。领导者需要保证绩效考核的公正性，避免出现对员工的个人偏见和其他不利因素的影响。此外，在考核过程中，员工需要得到足够的意见反馈和机会来提升自己的表现水平。

我的回答完毕，请老师点评。”

“这个回答有些欠缺，还可以进一步探讨一下的，但是在这里的话，因为后期排队的人过多，我就不要求你加深去说明，咱们就继续下一题吧。”

“谢谢老师提的意见和建议，老师请问。”

“今天最后一道题，一个酒店管理人员必备的技能有哪些？这个可以详细的说明一下。”

“好的，以我对我实习的这个酒店的观察来说，觉的酒店管理人员必备的知识点有十个。

第一个是技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。

第二个是观念技巧。即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力；有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力；而且具有分析判断和决策的能力。

第三个是人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，激励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。

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酒店经理人要做到以上的境界，先是要拥有充足的专业知识。例如酒店管理与战略、酒店品牌管理与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等；其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法，能与他人合作，愿意栽培部属等；再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。

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我的回答完毕，过程太多冗长，辛苦大家聆听，还希望各位不要学我，实在是能力所不及，只能这样描述。”

“嗯……这个回答，确实很长，也很像是背课文，但要记住生活不是书本里的东西，它需要实践，只有真正去做了，才会从中得到经验。所以走出校门之后，还是要努力去探索。

今天的辩论到此结束，你可以下去休息了。”

“谢谢老师，我会的。”

秦安心接过导师们退回来的论文稿，下台的瞬间，腿都软了。

“胡妍燕同学。”

秦安心走下来的时候，正好胡妍燕上台，中途碰上了，悄悄的给她加油。坐回到位置上，秦安心这颗心才慢慢的平静下来。

“胡妍燕同学，我想问你个题外话，看你学的是行政专业，怎么会选市去实习？”